پروژه پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک

عوامل خارجی

عوامل خارجی، عواملی هستند که مربوط به بیرون شرکت یا سازمان هستند و در کنترل مدیریت سازمان نمی باشند.

عوامل خارجی شامل

تهدید ها : یک موقعیت نامطلوب عمده در محیط بیرونی سازمان. هر عنصر یا وضعیت خارجی که موجودیت منافع یا ارزش های حیاتی ما را به خطر اندازد.

فرصت ها : یک موقعیت مطلوب عمده در محیط بیرونی سازمان. هر عنصر یا وضعیت خارجی که برای موجودیت منافع یا ارزش های حیاتی ما مفید باشد.

بررسی عوامل خارجی

بررسی محیطی : عبارت است از نظارت، ارزیابی و نشر اطلاعات به دست آمده مربوط به محیط سازمانی ، میان افراد کلیدی و مؤثر آن سازمان. بررسی محیطی هم چنین ابزاری است که شرکت از آن برای جلوگیری از شوک های استراتژیک و تضمین سلامتی بلند مدت بهره می برد.

تحقیقات نشان داده است که :

بین بررسی محیطی و سود شرکت رابطه مستقیمی وجود دارد.

در بررسی عوامل خارجی، فرصت ها و تهدیدهای پیش روی شرکت ها شناسایی می شوند تا مدیران بتوانند با تدوین استراتژی های مناسب از فرصت ها بهره برداری کنند و اثرات عوامل تهدید کننده را کاهش دهند یا از آنها پرهیز نمایند.

فرصت ها و تهدیدهایی که از بررسی عوامل محیط کلان و خرد سازمان شناسایی می شوند به منظور تدوین استراتژی در سطوح مختلف قابل استفاده هستند و در سطوح پایین تر و به ویژه سطح وظیفه ای، نیازی به شناسایی مجدد آنها نیست . در حالی که قوت ها و ضعف های هر سطح بایستی به طور جداگانه و از بررسی عوامل داخلی همان سطح شناسایی شوند.

لایه های محیط

محیط را معمولاً به دو لایه محیط عمومی یا کلان و محیط تخصصی یا خرد تقسیم می کنند.

محیط عمومی : شامل نیروهای کلانی است که به طور غیر مستقیم برفعالیت های سازمان اثر می گذارند.

محیط تخصصی : شامل آن دسته از عناصر یا گروه هایی است که به طور مستقیم بر شرکت تأثیر می گذارند و خود نیز از آن تأثیر می پذیرند.

باید هم بر محیط عمومی و هم بر محیط تخصصی نظارت کرد تا بتوان آن دسته از عوامل استراتژیک را که در موفقیت یا شکست شرکت تأثیر و نقش بسزایی دارند ، کشف و شناسایی کرد.

...