پروژه پاورپوینت برآورد هزینه

تفاوت میان حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه

حسابداری مدیریت به عنوان نظام اطلاعاتی، به تبیین تکنیک ها و روش ها پرداخته و مدیریت هزینه در قالب یک رویکرد به استفاده از تکنیک های حسابداری مدیریت، فرآیند هزینه را در قالب تصمیمات برنامه ریزی و کنترلی مدیریت می نماید.

نقش استراتژیک برآورد هزینه

همانطور که کارنگی بیان کرده، نکته اساسی در مدیریت هزینه استراتژیک، برآوردهای دقیق هزینه است.

رویکرد استراتژیک معادل با نگاه به آینده است، و از این رو برآورد هزینه جز جدایی ناپذیر آن محسوب می شود.

برآورد هزینه، عبارتست از ایجاد ارتباط واضح بین موضوع هزینه و محرک های هزینه با هدف پیش بینی هزینه ها.

برآورد هزینه از دو طریق، به انجام مدیریت استراتژیک کمک می کند:

1- مشخص کردن اینکه کدام محرک هزینه ها برای پیش بینی هر هزینه بهتر است.

2- پیش بینی هزینه های آتی

برای برآورد هزینه ابتدا باید رابطه بین هزینه ها و عواملی که بر هزینه ها موثرند را مشخص نمود.

2 فرض اساسی در برآورد هزینه:

1- با استفاده از یک معادله خطی می توان رفتار هزینه را بطور صحیح برآورد کرد.

2- اختلاف در سطح هزینه کل را می توان از طریق اختلاف در سطح یک محرک هزینه مانند ساعت کار مستقیم یا ساعت کار ماشین توصیف کرد.

هر هزینه با فرض خطی بودن و داشتن یک محرک هزینه دارای الگوی رفتاری است که به ان معادله هزینه گفته می شود.

مراحل شش گانه برآورد هزینه

تشخیص موضوع هزینه

تعیین محرک هزینه

جمع آوری اطلاعات در ارتباط با موضوع هزینه و محرکهای هزینه

به تصویر کشیدن اطلاعات ” گرافها ” دیاگرامها

انتخاب و استفاه از یک روش صحیح برآورد هزینه

بررسی صحت برآورد هزینه